Markalar neden kabuk değiştirdi? Zamanın ruhunu yakalamak isteyen markalar, kimliklerini güncelleyerek tüketiciyle olan bağlarını taze tutuyor. Görsel revizyonlar, dijital çağın hızına yetişmek ve yeni nesil beklentileri karşılamak adına atılan en güçlü adımlar olarak öne çıkıyor.
Son yıllarda pek çok marka, kurumsal kimliğini yeniden ele alıyor. AnadoluJet’in AJet’e dönüşmesi, PwC’nin marka konumlandırmasını güncellemesi, global ölçekte faaliyet gösteren Flormar’ın görsel dilini sadeleştirmesi, QNB Finansbank’ın ismindeki ‘Finansbank’ ibaresini arka plana alarak yoluna ‘QNB’ markasıyla devam etme kararı alması, 2024 yılında 100’üncü kuruluş yılını kutlayan İş Bankası’nın, bu özel yıla atıfta bulunarak görsel kimliğinde ve müze tasarımında kapsamlı bir yenilenmeye gitmesi.
Farklı sektörler, farklı ölçekler ama ortak bir ihtiyaç söz konusu. O da değişen dünyayla aynı dili konuşmak. Markalar bu yenilenmelere genellikle tek bir nedenle gitmiyor. Dijitalleşme hızlanıyor, müşteri beklentileri dönüşüyor, kurum içi kültürler daha çevik yapı’lara evriliyor. Hal böyle olunca, içeride yaşanan değişimin dışarıdan da anlaşılır olması gerekiyor.
Mapfre Sigorta’nın 100 yıllık köklü geçmişini koruyarak kurumsal kimliğini yenilemesi, sadeleşen görsel dili ve güçlü finansal yapısıyla dikkat çekiyor. Şirketin yapılan değişiminin sadece görsel bir tercih olmadığını vurgulayan Mapfre Sigorta Türkiye Genel Müdürü Erdinç Yurtseven, şirketin içeride ve dışarıda gerçekleştirdiği dönüşümün markanın geleceğe bakışını yansıttığını belirtiyor.
Mapfre’nin görsel değişimi, finansal tablosunda da kendini gösteriyor. Grup, 2025 yılında 22,4 milyar Euro prim üretimi ve yüzde 201 kapsama oranıyla güçlü bir mali yapıya ulaşmış durumda. Mapfre Türkiye ise sektördeki en parlak yıldızlar arasında ve 2025’te yaklaşık 26,5 milyar TL prim üretimiyle altıncı sırada yer alıyor.
Mapfre’nin 2026 stratejileri ise sürdürülebilir büyüme, dijitalleşme, müşteri deneyimi ve insan odaklı hedefler etrafında şekilleniyor. Yurtseven, dengeli portföy yapısını koruyarak kontrollü bir büyümeyi hedeflediklerini belirtiyor.
