MEHMET KARA
Enerji, Türkiye’deki en dinamik ve gelişen sektörlerin başında yer alıyor. Bu dinamizmin sebeplerine baktığımızda, küresel gelişmelerin yanı sıra enerji sektörünün ebomilite gibi büyük trendlerin merkezinde kritik bir rol oynaması önemli bir faktör. Bu bağlamda, dinamik yapısı, enerji sektörünün istihdam politikalarına da yansıyor kuşkusuz. Yeniliklere açık bir sektör olması, teknolojik değişimlere ve sosyal yaşamda yaratılan dönüşümlere daha kolay uyum sağlayarak gençlerin bu alandaki etkisinin artmasını sağlıyor.
Tüm bu gözlemler, Enerjisa Üretim Yetenek Yönetimi Lideri Candaş Ergezen’in Bir Finansçı’nde yaptığı açıklamalarda da net bir şekilde görülüyor. Ergezen, Bir Finansçı Genel Yayın Yönetmeni Mehmet Kara ile gerçekleştirdiği söyleşide detayları paylaştı.
Enerjisa Üretim’de çalışan sayısı ve çalışanların niteliklerine dair bilgi verebilir misiniz?
Enerjisa Üretim’de toplamda yaklaşık 1.300 çalışanımız mevcut. Çalışanlarımızın yaklaşık yüzde 40’ı İstanbul Ataşehir’deki merkez ofisimizde görev alırken, kalan yüzde 60’ı Türkiye’nin dört bir yanındaki beş farklı teknolojide üretim yapan elektrik santrallerinde çalışıyor.
Hangi santral türleri bunlar?
Şirketimiz, rüzgâr, güneş, yerli linyit, doğalgaz ve hidroelektrik santrallerinden oluşan bir çeşitlilik sunuyor.
Biyokütle santrali eksik galiba…
Doğru, biyokütle ve jeotermal santrallerimiz mevcut değil.
İstihdamdaki kadın-erkek dengesi nasıl?
Kadın istihdam oranı, enerji sektörü genelinde bir sorun teşkil ediyor. Küresel iş gücü verilerine bakıldığında kadın istihdam oranının yüzde 39, enerji sektöründe ise bu oranın yalnızca yüzde 16 seviyelerine düştüğü görülüyor. Türkiye’de ise bu oran daha da düşük seviyelerde bulunuyor.
Enerjisa Üretim olarak sizin kadın çalışan oranı nedir?
Kadın çalışan oranımız yüzde 20 civarında. Bu oran kesinlikle yeterli değil. Bu nedenle, kadın istihdamını artırmak amacıyla birçok eğitim programı ve projeyi hayata geçiriyoruz.
Çalışanların yaş gruplarına göre dağılımını sorsak?
Genç bir şirket olarak, çalışanlarımızın yaş ortalaması 36. Çalışanlarımızın çoğunluğu Y jenerasyonuna ait olup, yaklaşık yüzde 63’ü 1980-2000 yılları arasında doğmuş. Ayrıca Z kuşağı, yani 2000 sonrası doğumlu gençlerimiz de hızla aramıza katılıyor. Bu gruptaki çalışanlarımızın oranı yaklaşık yüzde 19 seviyesinde.
Sizin unvanınız neden Yetenek Yönetimi Lideri?
Yetenekleri hem şirkete çekmeyi hem de uzun vadede burada kalmalarını ve gelişmelerini desteklemeyi hedefliyoruz. Bu nedenle, yenilikçi yetenek programlarını tasarlamak ve genç yeteneklere ulaşmak öncelikli görevlerimizden biri. İstihdam ettiğimiz gençlerin akademik, teknik ve kişisel gelişimlerini takip etmek, performans yönetimi ve tanıma süreçlerini de bu çerçevede planlıyoruz.
Yani aslında Enerjisa Üretim bünyesine giren yeni çalışana bir yol haritası çiziliyor, öyle mi?
Kesinlikle, hem uyumlarını sağlamak hem de kariyer projeksiyonları oluşturmak için onları destekliyoruz.
Peki, bu uygulamalar ne zamandan beri hayat buluyor ve aldığınız sonuçlar neler?
Genç yetenek istihdamı için uzun süreli staj programlarımız mevcut. Bu program kapsamındaki yetenekler, hem enerjinin temellerini öğrenecekleri eğitimlerden geçiyorlar hem de farklı departmanlarda deneyim kazanıyorlar. 6 aylık sürenin sonunda, başarılı olan gençleri kadromuza katıyoruz. “NextChanger” adını verdiğimiz program, staj sonrası kalıcı pozisyonda görev almak için bir fırsat sunuyor.
Staj programına katılanların ne kadarının NextChanger bölümüne geçtiğini söyleyebilir misiniz?
Kesin bir oran vermek zor; çünkü bu, stajyerlerin performanslarına ve kurumla olan uyumlarına bağlı. Ancak programlarımız, stajyerlere şirket ve sektör deneyimi kazandırmak anlamında çok faydalı oluyor. Staj döneminin sonunda, hem stajyerler kendilerinin bu sektörde çalışmak isteyip istemediklerine karar verebiliyor hem de biz performanslarına göre daha kesin bir değerlendirme yapabiliyoruz. Bu şekilde, Enerjisa Üretim’de NextChanger olarak çalışmak isteyen herkes başvuruda bulunabiliyor. Her yıl ortalama 20-30 genç yeteneği istihdam ediyoruz. Son iki yılda ise toplam 53 kişi kadromuza katıldı.
Enerjisa Üretim, tecrübeli yönetim elemanları yetiştiren bir şirket olarak anılıyor. Bu, kurum için ne anlama geliyor?
Enerjisa Üretim’den yolculuğuna başlayarak başka firmalara giden yöneticilerimiz bizi mutlu ediyor. Çünkü biz sadece kendi içimizden değil, bir ekosistem olarak sektöre değer katmaya amaçlıyoruz. Bu nedenle yetiştirdiğimiz yöneticilerin başka alanlarda da etkin olmaları bizim için oldukça önemli.
İstihdam politikanızda dezavantajlı gruplara yönelik neler var?
Çalışan sağlığı ve esenliği üzerine kurulu bir ekip kurduk. Bu ekip, doktor, hemşire, fizyoterapist, psikolog ve diyetisyen gibi uzmanlardan oluşuyor. “İçimizdeki renkler” projeleri ile çeşitliliği artırmayı hedefleyen seminerler ve atölyeler düzenliyoruz. İşaret dili eğitimi gibi farkındalık çalışmaları yapıyoruz. Ayrıca, görme engelli çalışanlarımıza özel klavyelerle, işitme engeli olanlara sesli içerik desteği sunuyoruz.
Çalışan sağlığı konusunu biraz açabilir misiniz?
Yeni ebeveyn olan çalışanlarımız için sunduğumuz doğum paket programımız mevcut. Ayrıca, kronik hastalığı olan çalışanlarımız ve yakınları için takip programlarımız var. Hepatit aşısı, meme kanseri ve kardiyoloji taraması gibi sağlık kontrolleri düzenliyoruz. Bu çerçevedeki faaliyetlerimiz oldukça kapsamlı.
Bu konularla ilgili şirket dışına, sosyal çevreye yönelik neler yapıyorsunuz?
Toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadın istihdamına verdiğimiz önem büyük. Ancak, yeterli sayıda kadın çalışan adayı bulma konusunda zorluklar yaşıyoruz. Enerji sektöründe kadın istihdamının düşük olması, ilgili alanlarda kadınların da bu meslekleri tercih etmemesine neden oluyor. Teknik liselerdeki ve üniversitelerdeki kadın öğrencilerin sayısının az olması nedeniyle, bu alanda farkındalık yaratmanın çok önemli olduğuna inanıyoruz. Bu amaçla Türkiye genelindeki liselere giderek enerji sektörünün dinamikleri hakkında eğitimler veriyoruz.
Rüzgâr santrallerinde kadın istihdamı projeniz hakkında bilgi verebilir misiniz?
Evet, “Rüzgârı Enerjiye Dönüştüren Kadınlar” projemiz kapsamında, Çanakkale’deki Ovacık Rüzgâr Santrali tamamen kadınlar tarafından yönetiliyor. Mühendislik, işletme, güvenlik ve mutfak gibi tüm pozisyonlarda kadınlarımız görev almakta. Son iki yılda bu projeye dahil olarak 25 kadın mühendis ve teknisyen kadromuza katıldı. Bu model projemiz, sektörde farkındalık yaratmayı hedefliyor.
Eklemek istedikleriniz var mı?
Enerjisa Üretim’in vizyonunu destekleyen bir şey daha eklemek isterim. Şirketimize ilk geldiğim zaman, CEO’muz İhsan Erbil Bayçöl’ün söylediği bir sözü hep hatırımda tutuyorum: “Bir iş Enerjisa Üretim için iyi ama ülkenin hayrına değilse biz o işi yapmayız”. Geniş bir perspektiften bakıldığında ise, “Eğer bir iş Türkiye için iyi değilse biz o işe de girmeyiz” anlayışına sahibiz. Bu yüzden Enerjisa Üretim, sadece kendi çıkarları için değil, toplumuna değer katma amacı güden bir şirket. Bu görevde yer almak benim için bir onurdur.
Mehmet KARA – Bir Finansçı
